鼎昇认证

DALIAN DSC CERTIFICATION CO.,LTD.

189-4089-2580

  • 回到顶部
  • 189-4089-2580
  • QQ客服
  • 微信二维码

企业安全管理标准化示范班组建设规范发布,明确这些重点!

集团首页    集团-技术百科    企业安全管理标准化示范班组建设规范发布,明确这些重点!
为了推动企业班组安全生产管理规范化、标准化和信息化,提升班组安全生产管理能力,提高员工安全生产素质,为企业创建安全生产管理标准化示范班组提供指引、考核和评价依据,按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求,依据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000-2016)。

 

 
5 建设要求

 

5.1 班组建设

5.1.1 班组建设制度

企业应制定班组安全管理建设的制度和考核办法、有部门或专人管理班组建设,并持续改进。

5.1.2 班组团队设置

企业设置班组应合理、建制完整,应设置班组长、兼职安全员等职务,且职责分工明确,满足企业生产和安全管理的要求。

5.1.3 班组成员配置

企业应合理配置班组人员,满足班组日常生产和安全运作、培养人才和应急处置等各项要求。

5.1.4 班组长管理

班组长应具备班组生产安全管理的知识和经验,具有带班领队的组织能力。

5.1.5 班组信息公开

班组应设置管理看板(公示栏/线上公布),展示班组成员信息、岗位安全生产责任制、班组安全目标、安全考核办法、安全文化理念、任务派工及去向等信息内容,并及时更新。

 

5.2 安全管理制度

5.2.1 班组管理制度

班组管理制度应覆盖班组所有业务和岗位,员工清楚了解并能自觉遵守和执行。

5.2.2 操作规程和标准

根据安全质量和工艺技术标准、危险作业安全规范等制定作业操作办法(作业指导书),班组所有作业都应有适用的规程或作业指引,做到有章可循、有标准可依、有检查考核办法。

5.2.3 制度和考核办法

班组所有的管理制度、操作规程和考核办法应齐全并公开,方便员工快速获取。

5.2.4 执行制度检查考核

应定期对班组、从业人员执行制度、规程、技术标准等情况进行检查考核和评估,并纳入到从业人员的绩效考核结果中。

5.2.5 持续完善操作规程

根据法律法规、安全技术标准、企业制度更新和制度执行落实情况,应定期对操作规程(作业指导书)进行适应性评估,提出完善修订意见和建议,修订后公布、再培训和实施。

 

5.3 教育培训

5.3.1 班组学习制度

班组应有学习培训场地和学习培训计划,实施培训、检查考核和评估全过程管理。

5.3.2 人员培训要求

班组人员应按照所在行业安全再教育的相关规定,每年参加安全教育培训的学时数不少于本行业最低学时数规定,并考核合格;新上岗、转岗、离岗再复工的人员必须经安全教育和岗位技能培训,考核 合格后上岗。

5.3.3 特种作业人员培训

特种作业人员、特种设备管理人员、特种设备操作人员经过培训考核持证上岗。

5.3.4 岗位技能能力评估

企业应建立人员岗位能力评估体系,班组所有人员应经过岗位技能能力培训和能力评估。

5.3.5 提升能力培训

班组所有人员应每年参加2次及以上安全管理能力或技能提升学习培训。

5.3.6 安全教育信息

从业人员参加安全教育和技能培训的记录和考核等资料应齐全,并整理存档,方便查阅。

智慧班组安全管理终端 | 教育培训
 

5.4 班组日常管理

5.4.1 安全信息管理

班组各项安全活动应有完整的记录和台账(班前会、班后会、安全检查等活动资料),各类文件、资料分类定置管理,或上传到员工可查阅的信息平台,安全管理信息公开透明。

智慧班组安全管理终端 | 班前班后会
 
 

5.4.2 班组目标管理

班组应制定年度安全生产目标和检查指标,并分解落实到各作业小组或岗位,实施工资分配与岗位安全生产指标考核挂钩办法。

5.4.3 安全监督管理

关键工序或危险作业应有人监管,确保安全措施和技术标准执行到位。

5.4.4 设备安全管理

每台设备有安全管理责任人,应按制度要求实施安全检查并留存维修记录,各种安全防护装置符合安全技术标准,且满足公布、警示标识等可视化要求。

5.4.5 班组6S管理

应运用“6S”方法对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的组织管理,“6S”管理成效显著。(注:“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)

5.4.6 班组民主管理

应开展合理化建议活动,班组长听取员工意见改进工作,定期收集意见和提案向工会或职工代表反映,及时向员工反馈处理结果,确保各员工能够有效履行安全生产管理和民主监督的权利。

5.4.7 安全文化建设

班组文化主题(口号)、安全承诺、行为规范、行为激励等应与实际氛围相符合,全员参加班组安全文化建设,积极开展或参加“安全生产月”、全国防灾减灾日、消防宣传月等活动,活动内容丰富且有效果。

智慧班组安全管理终端 | 班组活动
 
 

5.5 作业管理

5.5.1 风险辨识与控制

班组应每年至少开展一次全面的安全风险辨识与评估,按要求落实开展风险分级管控和重大危险源管理,通过风险告知和落实风险控制措施,确保作业安全。

5.5.2 隐患排查与治理

班组应常态化开展安全生产检查,落实安全生产“一线三排”工作要求,健全安全隐患管理台账并按规定上报,按照“五落实”要求治理隐患,实行隐患公示和闭环管理。(注:“五落实”即落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金)

智慧班组安全管理终端 | 隐患排查
 
 

5.5.3 作业前安全分析

作业前应完成对现场风险评估和安全检查,确定安全技术和安全防护措施,现场负责人应全面掌握作业现场安全状况,确保原材料、设备、工器具、场地环境等要素均满足安全生产条件。

5.5.4 作业现场基础管理

员工应严格执行岗位安全操作规程和作业安全规范、标准,现场负责人应通过安全检查、巡查监督作业全过程,保障作业过程中各种安全风险和危险因素处于可控状态。

智慧班组安全管理终端 | 安全检查
 
 

5.5.5 关键作业管理

应严格执行企业相关的管理制度和安全技术规范,对关键作业、中高风险作业、危险作业项目制定专门的安全管理措施、专项应急预案或现场处置方案,并设专人全程监护。

5.5.6 作业后安全确认

作业终结后应进行安全检查和安全状态确认,落实离场安全措施,做到“工完、料尽、场清”,确保现场不留安全隐患。

5.5.7 班组应急管理

应按照班组作业风险编制现场应急处置方案,配备应急器材并定期检查维护,按要求组织全员参加应急教育、培训和演练,保证员工熟悉应急避险和本岗位应急处置方法。

智慧班组安全管理终端 | 应急管理
 
 

5.5.8 职业健康管理

班组应落实职业健康管理制度,定期参加职业健康检查、培训,做好职业病危害因素控制,按岗位职业卫生操作规程规范作业并规范佩戴劳动防护用品,有效防范职业病发生。

5.5.9 事故(事件)管理

班组的应急响应、救援、信息传递机制应迅速有效,发生事故(事件)后能配合开展事故(事件)调查,落实“四不放过”和事故隐患整改,确保员工能从相关事故(事件)中受到教育、汲取教训。(注:“四不放过”即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)

 

5.6 标准化作业

5.6.1 完善标准化体系

班组的主要作业项目、主要岗位应有安全标准以及检查评估办法,作业标准文件库处于动态管理并滚动更新,其发布和培训教育与实际作业相符合。

5.6.2 标准文件管理

对班组在用的作业标准文件实行分类整理和编辑,并按要求妥善保存录入信息系统的作业过程信息记录文件,确保所有资料完备。

5.6.3 执行偏差管理

员工执行作业标准应做到安全准确无差错,班组对作业项目执行标准无差错有完整的记录和统计,并定期分析和评估,消除重复出现差错的因素。

5.6.4 作业过程标准化

应按照作业票或作业指导书控制管理作业全过程,员工应熟悉掌握工作内容和执行标准规范。

 

5.7 班组达标

5.7.1 班组达标标准

班组应制订安全生产管理达标的标准和考核办法并公布,员工悉知并自觉推动达标标准。

5.7.2 作业环境安全达标

班组作业环境应符合安全技术、职业健康和环境保护等标准,满足清洁生产要求,作业场所的管理制度、岗位职责、风险告知、操作规程、安全指引、警示标识等应上墙并满足可视化要求,便于员工理 解并自觉遵守。

5.7.3 工器具管理达标

工器应有专人管理,应落实定置管理并动态更新台账,开展工器具识别购置、使用培训、检查维护、送检试验、损坏报废等管理,确保工器具符合安全作业要求。

智慧班组安全管理终端 | 工器具管理
 
 

5.7.4 设备安全管理达标

设备(含特种设备)管理标准明确、技术资料齐全,常态化开展检查维护,确保设备安全技术性能可靠、安全状态良好,满足安全生产要求。

5.7.5 防护与标识达标

班组作业辖区内的安全防护和标识设置应符合安全防护技术标准,并得到良好的维护管理。

5.7.6 行为管理达标

应明确班组的岗位安全行为标准,培养员工良好的行为安全习惯和素养,开展行为观察与沟通,按照“四不伤害”原则实现员工安全互助互保,不发生行为违规事故(事件)。(注:“四不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)

 

5.8 岗位达标

5.8.1 行为安全达标

员工应履行本岗位安全职责,严格执行安全制度和安全操作规程,自觉遵守班组行为安全准则,不发生“三违”和人为责任事故(事件)。(注:“三违”即违章指挥、违规作业、违反劳动纪律)

智慧班组安全管理终端 | 违章管理
 
 

5.8.2 操作技能达标

员工应熟练掌握岗位生产安全操作技能,具有处理异常情况的能力,拥有应急救援的基本知识和技能,员工操作技能符合岗位生产安全的要求。

5.8.3 信息管理达标

员工应履行作业岗位的安全生产信息管理职责,按照要求完成信息记录、上传任务,对作业场所和作业过程出现的不安全行为、异常信息等问题及时报告并提出处理意见。

 

 

 

企业80%的生产安全事故发生在现场

企业基层班组管理基础薄弱

是影响和制约安全生产的重要因素之一

以信息化和智慧化手段

抓好班组安全管理标准化、规范化建设

助推一线班组管理工作提效减负

才能从源头保障企业安全生产

夯实企业安全发展根基

 

智慧班组安全管理终端

以服务一线班组为宗旨

以“提效 减负 智能”为目标

助力生产企业强化班组精细化管理

提升班组自主管理能力

促进企业本质安全型班组建设

2022年10月25日 09:20
浏览量:0
收藏